L’année 2024 se profile comme un tournant crucial pour les entreprises dans la manière de développer et de motiver les équipes.
Êtes-vous prêt à adopter de nouvelles méthodes pour encourager la croissance individuelle et collective ? A créer un environnement de travail qui inspire et motive ?
Le succès de votre entreprise en dépend…
Vous souhaitez savoir comment réaliser une planification intentionnelle et atteindre des objectifs ambitieux pour 2024 ? Découvrez avec Evolutis formation des approches pratiques pour maximiser votre réussite en 2024 et entamer l’année en beauté…
Quelle vision pour votre entreprise en 2024 ?
Cette année, nous avons assisté à une augmentation significative du télétravail et à un intérêt accru pour l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. De plus, les salariés exigent des politiques de travail plus inclusives.
Enfin, la technologie joue un rôle capital, avec l’émergence de l’intelligence artificielle et de nouvelles solutions numériques facilitant à la fois le recrutement et la gestion des talents.
Ces tendances ne sont que le début d’une transformation plus profonde prévue pour l’année à venir… Les entreprises hésitantes risquent d’être surpassées dans un paysage en constante évolution.
Les enjeux sont clairs : innover et évoluer ou rester dans l’ombre.
Maximiser la réussite des entreprises sera intimement liée à leur agilité et à leur capacité d’anticipation des tendances émergentes en 2024. Pour maintenir leur compétitivité, il faudra explorer les évolutions à prévoir et mettre en place une planification stratégique.
Dans cet article, nous allons explorer ensemble des stratégies innovantes et inspirantes pour rester à la pointe dans votre domaine et maximiser votre réussite en 2024.
Comment maximiser votre productivité en 2024 ?
Le succès d’une entreprise ou d’un projet nécessite une planification stratégique et des collaborateurs performants et investis.
Prioriser une stratégie de productivité demande du temps, de la patience et de la flexibilité.
Il existe par ailleurs de nombreuses façons de gagner en productivité : objectifs annuels, indicateurs clés de performance, motivation des salariés, bien-être physique, etc.
3 conseils incontournables pour maximiser la productivité et le succès en 2024 :
Privilégier la simplicité
Afin de maximiser la productivité, vous devez avoir un plan clair définissant quoi et comment faire pour atteindre vos objectifs 2024. S’il est essentiel de mettre en place une stratégie de productivité, celle-ci n’a pas besoin d’être complexe.
Créez une stratégie simple et ciblée, qui détaille les étapes et les résultats visés : cela aide les salariés à rester concentrés sur leurs tâches et les met dans une dynamique de réussite.
En effet, il existe des techniques pour fixer des objectifs annuels réalistes. Par exemple les objectifs SMART définissent des tâches spécifiques et réalisables afin que tous les collaborateurs sachent exactement ce que l’on attend d’eux.
Associer gestion du temps et productivité
Le temps est une ressource précieuse. Atteindre les objectifs fixés dans les délais prévus est essentiel pour optimiser la productivité. Alors comment gérer son temps afin d’être plus productif ?
Le premier outil de gestion du temps est de savoir planifier et organiser
Lister les priorités dans son agenda est une méthode simple à mettre en place. L’idée est de limiter les tâches urgentes. Cela permet d’éviter le gaspillage de temps et de travailler efficacement.
Il existe d’autres outils de gestion du temps comme la matrice d’Eisenhower (urgent/important) ou les diagrammes de Gantt (gestion de projet).
Ce qui importe c’est trouver une routine d’exécution qui convient à l’entreprise. Car pour optimiser son temps de travail, l’essentiel est de savoir se mettre en action et d’éviter la procrastination.
Intégrer de la flexibilité et du travail à distance pour le bien-être des employés
Le télétravail est devenu la norme : il est indispensable de planifier des stratégies qui mobilisent les collaborateurs, aussi bien au bureau qu’en télétravail. Plus vous capterez l’attention et l’intérêt de votre équipe, plus vous aurez de chances de maximiser votre productivité en 2024.
L’arrivée sur le marché du travail de la génération Z, concernée par des valeurs telles que la flexibilité, la créativité et le travail collaboratif, contribue à l’émergence de structures plus horizontales. Ainsi, les entreprises qui sauront accompagner efficacement ce changement auront un avantage concurrentiel significatif.
Cependant, cette transition ne se fait pas sans son lot de défis et d’interrogations :
Quelles évolutions sont nécessaires pour favoriser la collaboration et la créativité au sein des équipes ?
Quelles sont les techniques pour augmenter la satisfaction et la fidélisation des employés ?
Stratégie de développement personnel pour une année réussie en 2024
En 2024, la croissance personnelle et professionnelle n’est pas un simple avantage, c’est un impératif stratégique.
S’il est un message des employés qui ressort depuis la pandémie, c’est bien celui de la demande d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée !
Selon une récente étude de Manpower, 33% des salariés français seraient prêts à changer d’entreprise pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Vos employés sont vos atouts les plus précieux. Alors comment attirer les meilleurs talents … et les conserver ?
4 stratégies qui vous aideront à offrir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée à vos employés.
Créer des gains d’efficacité
Vous pouvez aider les employés à travailler plus intelligemment, en réalisant des gains d’efficacité pour qu’ils puissent accomplir leur travail plus rapidement et plus efficacement.
La recherche de moyens d’améliorer l’efficacité doit être permanente. L’amélioration continue des processus peut contribuer à maintenir l’engagement des employés tout en améliorant l’impact sur l’entreprise.
Réduire le stress
Le stress peut être une constante, en particulier dans les entreprises qui évoluent rapidement. Comment offrir un soutien efficace aux employés en période de crise ?
- Cherchez des moyens d’aider les employés à gérer leur charge de travail et offrez-leur de la flexibilité grâce au travail à distance, hybride ou sur site.
- Restez à l’écoute des facteurs qui contribuent au stress des employés, comme les préoccupations financières. Selon l’enquête 2023 de PricewaterhouseCoopers sur le bien-être financier des employés, 60 % des employés à temps plein sont stressés par leurs finances (ce chiffre est encore plus élevé qu’au plus fort de la pandémie).
- Proposez aux employés des avantages leur permettant de gagner du temps et de s’acquitter de certaines de leurs responsabilités personnelles. Par exemple, les courses, l’emballage des cadeaux de Noël, etc.
Inspirer la collaboration
Lorsque les employés travaillent bien ensemble, ils en tirent profit, tout comme l’ensemble de votre organisation. Que pouvez-vous faire pour encourager la collaboration ?
- Encouragez les employés à partager leurs idées et leurs préoccupations ouvertement et librement, avec leurs supérieurs comme avec leurs équipiers.
- Travaillez à offrir aux employés des occasions significatives de travailler ensemble sur des projets ou des missions.
Favoriser l’autonomie
Lorsque les employés ont la possibilité d’effectuer leur travail à leur manière, ils développent un sentiment de fierté et d’appropriation de leur travail.
Créez une sécurité psychologique pour les employés, en utilisant les erreurs comme des opportunités d’apprentissage pour promouvoir la croissance.
Vous voulez aider les employés à renforcer leurs compétences ou à en acquérir de nouvelles ? Vous pouvez par exemple recourir au mentorat pour accompagner le développement de leur carrière.
Si vous voulez d’autres astuces pour booster la productivité de vos salariés, lisez cet article de La Tribune
L’importance du leadership empathique dans la gestion des équipes
Loin de n’être qu’une soft skill pour les managers, l’empathie est un élément de développement et de performance essentiel pour les entreprises.
Un gain d’efficacité
De manière concrète, un collaborateur dont les sentiments et désirs ne sont pas pris en compte sera plus anxieux et irritable. Il rencontrera des difficultés à se concentrer, à jongler entre ses différentes responsabilités, et mettra plus de temps à accomplir ses tâches.
Une meilleure communication
L’empathie pousse à prêter attention à l’autre et à adapter son discours à chaque profil. Cette posture attentive permet de communiquer de manière claire et adaptée. Elle évite les incompréhensions et les quiproquos. Elle invite également à l’utilisation des feed-back pour améliorer la communication interne et la reconnaissance au travail.
Un plus fort engagement
L’engagement est décuplé lorsque l’on attribue une mission qui a du sens et qui est adaptée au collaborateur. Elle réveille l’envie de donner le meilleur de soi-même. Les retours positifs et encourageants du manager augmentent l’énergie et la confiance en soi. Chaque personne ose apporter son point de vue, ce qui crée l’émulation et est propice à l’innovation.
Maximisez votre réussite pour 2024 avec Evolutis formation !
2024 se profile comme une année cruciale pour les entreprises, exigeant agilité et innovation pour prospérer dans un environnement économique en mutation. La pénurie de talents à l’échelle mondiale et l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail montrent qu’il est indispensable de développer de nouvelles compétences et de repenser l’organisation des entreprises.
C’est pourquoi Evolutis formation vous accompagne dans votre évolution grâce à ses formations management et leadership ou encore gestion du temps et organisation, réalisables en présentiel ou à distance !
QUE PENSENT NOS CLIENTS DE LEUR EXPÉRIENCE AVEC EVOLUTIS ?
