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Comment éviter le burnout de vos équipes en télétravail ?

Confinement oblige, le télétravail a gagné en popularité ces derniers mois. On a pu constater deux effets majeurs : les télétravailleurs se sont montrés plus efficaces et engagés que jamais, et un nombre anormalement élevé de ces mêmes employés a découvert les affres du burnout.
Si l’on en connaît les principaux facteurs de risque, le burnout, ou épuisement professionnel, peut être évité.

Découvrez tous les conseils d’Evolutis Formation pour prévenir le burnout de vos équipes en télétravail.

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Comment manager en télétravail ? Les bonnes pratiques

Depuis le début du premier confinement, le télétravail a explosé. Ce qui était jusque-là réservé à des entreprises, plutôt jeunes, technologiques et de petite ou moyenne taille s’est développé dans de nombreux secteurs. Ce changement structurel va bouleverser nos modes de travail, et en première ligne le management des équipes. Le management à distance du télétravail est nécessairement différent de ce qui se passe en présentiel : il ne doit pas être pour autant moins efficace ou performant.

Après avoir précisé les missions du manager à distance et les défis à relever pour adapter le management au télétravail, Evolutis formation vous en dit encore plus sur les bonnes pratiques à adopter.

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Les clés du télétravail dans le secteur commercial

Malgré la réouverture des commerces non-essentiels, des lieux culturels ou des restaurants, ce mercredi, les salariés devront rester en télétravail jusqu’au 9 juin. Selon le ministère du Travail, un minimum de jours de télétravail devra être ensuite être défini au sein de chaque entreprise, via le dialogue social. Le télétravail s’est immiscé depuis longtemps déjà dans le secteur de la vente, mais les commerciaux ont tous dû apprendre à vendre à distance pendant le confinement.

Comment vendre en télétravail ? Quels sont ses atouts ? Comment le mettre en œuvre ? Evolutis formation vous forme et vous informe toujours plus sur le sujet…

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Formation organisation du travail à distance et gestion du temps

Ces dernières semaines, nous vous avons donné des conseils pour gérer votre stress et des astuces pour rester efficace en télétravail. Mais les managers d’équipes à distance doivent aussi veiller à optimiser leur gestion du temps de travail, tout comme celle de leurs équipes.

Evolutis formation vous apporte des clés supplémentaires dans cet article et vous présente sa nouvelle formation « Gérer son temps en télétravail »…

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Besoin de conseils pour manager vos équipes à distance?

Garantir et améliorer l’engagement des collaborateurs en période de télétravail, c’est tout l’enjeu des entreprises. Conscients des contraintes et des conséquences du travail à distance, les managers doivent mettre en oeuvre de nouveaux modes de collaboration. Evolutis Formation vous livre 4 clés pour réussir à manager vos équipes à distance.

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Jouez la carte du challenge pour booster votre force de vente en télétravail !

Habitués à l’émulation que leur procure le travail en présentiel, les forces commerciales ont dû faire preuve d’adaptabilité pour vendre pendant le confinement. Rires, partages d’informations, mise en compétition sur le chiffre d’affaires, les équipes de vente sont habituées à se tirer vers le haut. Et l’absence de ces interactions informelles a bien évidemment impacté les performances commerciales.

Comment susciter la motivation nécessaire pour doper les ventes de vos équipes en télétravail ? Evolutis vous présente un outil d’accompagnement de sortie de crise qui peut s’avérer pertinent et efficace : le challenge commercial.

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Comment adapter votre management au télétravail ?

Même si l'activité est revenue plus ou moins à la normale pour la plupart des entreprises, la crise sanitaire et économique n’est pas terminée. Les salariés devraient continuer à travailler de chez eux entre 1 à 3 jours selon les organisations. Les relations entre collègues se sont distendues, l’engagement de chaque collaborateur s’est transformé. En tant que manager, vous devez avoir une attention toute particulière à l’égard de votre équipe pour garantir une bonne motivation et une implication forte malgré le travail à distance.

Evolutis zoome sur 3 défis majeurs à relever par les managers pour s’adapter au télétravail : donner du sens au travail, maintenir la motivation et renforcer la cohésion des équipes.

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Gérer son stress en télétravaillant : notre nouvelle formation pour rester zen !

Profiter d’une journée de télétravail par semaine pour avancer sur ses projets de fond et profiter du calme de la maison, ce n’est pas du tout la même chose que d’être obligé de pratiquer son travail 100% à distance ! Les éléments qui favorisent le stress pendant cette période de travail à distance liée à la Covid-19 sont nombreux, et justifiés. Alors comment mieux gérer son stress en télétravaillant ?

Evolutis vous propose, en partenariat avec AKTO, son nouveau module  « Formation gérer son temps et son stress en télétravail » qui vous livre les bonnes pratiques pour rester efficace et zen…

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Comment continuer à vendre en télétravail ?

La pandémie n’a pas épargné les équipes commerciales dont les méthodes de travail ont été profondément bouleversées. Il leur a fallu s’adapter rapidement et repenser totalement leurs modes d’interaction avec les clients et les prospects. Nous sommes aujourd'hui tous, ou presque, devenus des vendeurs à distance, et le télétravail dans le secteur commercial devrait perdurer.

Ce bouleversement majeur conduit beaucoup d'entre vous à se demander comment prospecter et démarcher efficacement en télétravail pour la force de vente ? Evolutis vous livre ses conseils pour mieux vendre en télétravail.

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Formation gestion du temps et du stress en télétravail

Depuis le début de la crise sanitaire, le télétravail s’est généralisé au sein des entreprises. Certains y étaient déjà habitués, d’autres ont dû s’y adapter.
Le fait de travailler à partir de son domicile, d’être la plupart du temps livré à soi-même sans contact direct avec ses collègues peut engendrer du stress pour certaines personnes. Il existe pourtant des méthodes concrètes et reconnues en matière de gestion de temps et des priorités qui vous permettront de gagner en efficacité, en fiabilité et en flexibilité.

Evolutis formation vous livre ses bonnes pratiques et outils pour rester productif et heureux tout en télétravaillant!

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Formation gestion du temps en télétravail

Tout a basculé rapidement dans nos vies professionnelles et personnelles avec l’arrivée de la COVID19. Gérer efficacement son temps de travail à distance dans ce contexte demeure un défi de tous les instants. Comment optimiser son organisation afin de gagner en efficacité, mais aussi en tranquillité d'esprit ? Et si finalement nous utilisions cette période particulière pour apprendre à mieux gérer notre temps, notre stress, et à davantage équilibrer vie privée et vie professionnelle ?

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Evolutis a rassemblé dans cette formation gestion du temps en télétravail des conseils pratiques pour relever les défis du travail à distance, tout en gérant son stress et ses émotions difficiles.

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Télétravail : comment manager ses équipes à distance ?

Manager une équipe de télétravailleurs est un challenge difficile à relever. En effet, comme dans toute équipe, ses membres ont besoin de communiquer et collaborer ensemble pour remplir les missions et les objectifs que vous leur avez assignés. Or la distance ne facilite pas les choses...

Comment manager ses équipes en télétravail ? Evolutis vous donne quelques clés pour les gérer au mieux, afin qu’elles restent motivées et performantes.

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Gérer son temps en télétravail : 7 conseils pour rester efficace

La gestion du temps de travail constitue déjà un défi en temps normal, mais elle peut devenir particulièrement complexe en situation de télétravail, loin des repères familiers du bureau. Afin de ne pas perdre en productivité et de lutter contre le stress, il est essentiel d’apprendre à maîtriser son temps.

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Evolutis formation vous révèle 7 astuces concrètes pour vous aider à mieux gérer votre temps en télétravail et à augmenter ainsi votre efficacité et vous propose d'améliorer votre organisation en participant à son stage inter-entreprises.

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