Pour tout manager, débutant comme confirmé, il est nécessaire de se tenir informé et de maîtriser les dernières connaissances et techniques de management. Ce afin de cadrer et stimuler efficacement vos équipes, leur donner envie d’évoluer au sein de l’équipe et ainsi maximiser leur motivation et leur productivité. Pour ce faire, Evolutis vous propose de un catalogue riche de formations en management opérationnel, dispensées en présentiel ou à distance.
Formation : Manager une équipe à distance
La gestion d’une équipe est une étape complexe, et ça l’est d’autant plus lorsque les collaborateurs ne se situent pas tous au même endroit. Certaines équipes peuvent être éparpillées sur de grandes zones géographiques, cela ne doit pas être une excuse à une management défaillant.
Les managers ont encore peur que le télétravail freine l’esprit d’équipe et la productivité du service. Pourtant, grâce à des outils simples et des pratiques managériales adaptées, il est facile de gérer ses collaborateurs à distance. Evolutis vous propose sa formation en management opérationnel – manager une équipe à distance pour vous y aider.
Formation : Conduire un entretien professionnel efficacement
Généralisé à toutes les entreprises, l’entretien professionnel doit être mis en place au moins tous les deux ans. Acte managérial déterminant, l’entretien professionnel doit être un moment d’échange sur les souhaits d’évolution professionnelle de vos collaborateurs.
Pour cela, il faut que chacun soit conscient de son rôle et des points qui peuvent être abordés à cette occasion. Il est donc important de le préparer bien en amont. Vous managez une équipe et vous vous demandez comment mener et réussir l’entretien annuel ? Evolutis a conçu pour vous une formation en management opérationnel pour réaliser des entretiens professionnels avec des outils clairs et faciles à mettre en œuvre.
Formation : Déléguer et responsabiliser
Vous ne pouvez pas, ou plus, vous permettre de tout encadrer, vous avez besoin que votre équipe avance seule. Votre objectif : responsabiliser votre équipe afin qu’elle travaille de manière plus autonome.
Vous hésitez à déléguer ? Vous souhaitez déléguer mais vous ne savez ni à qui, ni comment ?
Déléguer et responsabiliser font partie de la formation au management opérationnel d’équipe. Mais si la délégation permet d’augmenter l’autonomie des collaborateurs, elle suit des règles de communication précises.
Formation : Manager la force de vente par le coaching commercial
Dans la recherche de la performance commerciale, investir sur les hommes est essentiel. En effet, qu’est ce qui permet à un vendeur de faire la différence face à un client ou un prospect ?
Les moyens mis à sa disposition, parfois ; l’état d’esprit et les compétences toujours.
Vous êtes manager et souhaitez mettre en place des actions efficaces de formation de la force de vente ?
La formation au coaching commercial d’Evolutis formation vous permettra d’augmenter la performance de chaque commercial et d’apporter un vrai plus dans l’animation et la motivation de la force de vente.
Formation : Manager une équipe
Il est aujourd’hui acquis que la rentabilité d’une entreprise dépend essentiellement de la qualité de son management et donc de la qualité de la collaboration entre les managers de proximité et les équipes.
En effet, un manager de proximité réussit d’autant mieux qu’il parvient à intégrer ses collaborateurs dans les objectifs, les tâches et les projets de l’entreprise.
Vous managez déjà une équipe ? Vous êtes nouvellement promu manager de proximité ?
Evolutis formation vous propose une formation management opérationnel dédiée à la gestion d’équipe qui vous permettra concrètement d’appréhender les situations de management les plus courantes tout en gardant votre leadership.
Formation : Réussir la cohésion d’équipe
Dans un monde économique où les marges de manœuvre sont de plus en plus étroites, le manager doit obtenir le meilleur de ses équipes dans les temps impartis.
Mais il est confronté à de nombreuses difficultés : équipes pluridisciplinaires, entrée et sortie de nouveaux éléments, résistance au changement, éloignement géographique…
Vous découvrirez au cours de cette formation team building comment devenir un manager-coach capable de fédérer son équipe, de renforcer la cohésion d’équipe en faisant s’exprimer les collaborateurs, d’optimiser la productivité et d’augmenter l’intelligence collective.
Formation : Conduire un entretien annuel d’évaluation
L’entretien annuel d’évaluation est un rendez-vous souvent incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs. L’occasion d’évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et ceux à améliorer, de fixer des objectifs pour l’année à venir.
Les entretiens annuels d’évaluation que vous devez faire passer à vos collaborateurs approchent et vous vous demandez comment faire ?
L’entretien d’appréciation, qui s’inscrit pleinement dans le management d’équipe, doit faire l’objet d’une préparation minutieuse. Evolutis vous propose une formation en management opérationnel qui vous permettra de conduire un entretien annuel d’évaluation efficacement.
