Comment devenir un manager-coach et fédérer son équipe ?
Dans un monde économique où les marges de manœuvre sont de plus en plus étroites, le manager doit obtenir le meilleur de ses équipes.
Mais il est confronté à de nombreuses difficultés : équipes pluridisciplinaires, entrée et sortie de nouveaux éléments, résistance au changement, éloignement géographique…
Vous découvrirez au cours de cette formation cohésion d’équipe comment devenir un manager-coach capable de fédérer son équipe, de renforcer la cohésion d’équipe en faisant s’exprimer les collaborateurs, d’optimiser la productivité et d’augmenter l’intelligence collective.
Quels sont les objectifs de la formation cohésion d’équipe ?
- Dédramatiser des situations tendues en interne en favorisant la communication interservices et la cohésion d’équipe
- Fédérer les services autour d’objectifs communs pour travailler en équipe
- Dégager, avec la méthodologie formation team building, des actions à mettre en œuvre pour chaque service afin d’atteindre l’objectif d’intérêt général pour l’entreprise
- Construire les outils permettant d’atteindre ces objectifs et de les mesurer.
Ce qu’en pensent nos clients :
« Aucun de nous n’est aussi efficace que nous tous ensemble. »
La métaphore du chef d’orchestre est souvent évoquée pour illustrer le rôle du manager qui est de contrôler l’application des actions décidées par la direction mais dont la mise en œuvre est collégiale.
Leurs missions présentent en effet certaines analogies.
Ils doivent harmoniser les talents individuels, transmettre leur vision et amener chacun à donner le meilleur de lui-même.
Depuis quelques années, le team building est une solution de cohésion d’équipe très sollicitée par le monde de l’entreprise, au point que « ce concept est devenu quelque peu galvaudé » comme le souligne Julia Cavalieri qui nous rappelle la définition de ce terme dans son article paru dans Les Echos.
Le team Building participe, au même titre que d’autres actions, au développement des qualités qui servent le travail en équipe, comme l’échange, la complicité, l’entraide, la contribution au succès, la solidarité face à la défaite, le comportement devant le challenge et la nouveauté.
« Une équipe de champions ne battra jamais une équipe championne ».
Cette maxime illustre la cohésion de groupe alors définie comme « un processus dynamique reflété par la tendance du groupe à rester uni et lié dans la poursuite de ses objectifs et pour la satisfaction des besoins affectifs des membres ».
Si le monde sportif a bien compris les enjeux de l’ambiance de travail, les logiques entrepreneuriales associent encore difficilement ambiance de travail et productivité.
Ainsi, l’ambiance de travail, traduite notamment par le bien-être des membres d’un groupe dans les relations sociales qu’ils entretiennent ensemble, est un des piliers de la cohésion de groupe et de la performance à long terme qui en découle.
Chaque manager d’entreprise devrait donc mettre un point d’honneur à favoriser l’entente entre les membres du groupe en ayant conscience que l’ambiance de travail est un facteur influençant le comportement du collaborateur allant du surinvestissement jusqu’au désengagement (ex : arrêts de travail).
Le monde du sport de haut niveau regorge d’exemples liés à l’amélioration de l’ambiance du groupe allant de la réorganisation des espaces de travail jusqu’à la mise en place de repas ou de stages de cohésion.
Ce type d’atelier est convoité dans notre société où les échanges entre les collaborateurs sont de plus en plus virtuels. Il permet alors de palier ce phénomène de déshumanisation du travail en favorisant le contact humain.
Grâce au team building, les employés se sentent considérés. Au-delà de motiver son équipe, un atelier de synergie d’équipe est un facteur d’adhésion et de fidélisation. Découvrez la formation cohésion d’équipe proposée par Evolutis.
Télécharger le programme au format PDF :
Améliorer la communication et la synergie au sein des équipes
Relever le défi de la communication interservices et de la cohésion d’équipe est crucial. Notre formation vise spécifiquement à dédramatiser les tensions internes en cultivant un environnement de travail collaboratif. À travers des stratégies pratiques et des exercices interactifs, les participants apprennent à mieux communiquer et interagir, renforçant ainsi les liens intra-équipe.
Fédération autour d’objectifs communs
L’un des piliers de notre programme de formation est de fédérer les différents services de l’entreprise autour d’objectifs communs. Cette approche unitaire permet de travailler en équipe de manière plus cohérente et orientée vers le succès. Les participants découvrent comment aligner leurs objectifs individuels avec ceux de l’entreprise, créant ainsi un sens aigu de la collaboration et du but commun.
Méthodologie de team building efficace
La formation intègre une méthodologie de team building éprouvée, conçue pour impliquer chaque service de manière unique. En identifiant et en mettant en œuvre des actions ciblées, chaque équipe peut contribuer efficacement à l’objectif global de l’entreprise. Cette partie de la formation est essentielle pour comprendre comment les petites actions, lorsqu’elles sont bien dirigées, peuvent générer un impact significatif sur l’ensemble de l’organisation.
Création d’outils de mesure de la performance d’équipe
Un aspect fondamental de notre formation est la construction d’outils destinés à mesurer et à évaluer l’efficacité des stratégies de cohésion d’équipe. Ces outils permettent aux managers de suivre les progrès, d’ajuster les stratégies en temps réel et de s’assurer que les objectifs de l’équipe sont atteints de manière quantifiable. Cela garantit que la formation a un effet durable et mesurable sur la performance de l’équipe.
