Assurer la réussite de son entreprise vous intéresse ? Savez-vous que l’entretien annuel est une des armes pour y parvenir ?

Une méthode m’a été apportée ainsi qu’un guide pour éviter et surmonter les difficultés posées par les collaborateurs.
Isabelle, responsable contentieux (Location et gestion),  Côtes d’Armor (22)

L’entretien annuel d’évaluation

L’entretien annuel d’évaluation est un rendez-vous souvent incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs. L’occasion d’évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et ceux à améliorer, de fixer des objectifs pour l’année à venir.

Les entretiens annuels d’évaluation que vous devez faire passer à vos collaborateurs approchent et vous vous demandez comment faire ?

L’entretien d’appréciation, qui s’inscrit pleinement dans le management d’équipe, doit faire l’objet d’une préparation minutieuse. Evolutis peut vous accompagner avec sa formation entretien annuel.

Quels sont les objectifs de la formation entretien annuel d’évaluation ?

  • Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation comme outil de management d’équipe
  • S’entraîner à mener à bien ces entretiens en les structurant sur la base d’un guide clair et concis
  • Acquérir des méthodes et des techniques pour maîtriser et conduire ces entretiens
  • Développer des comportements positifs d’écoute active, préalable à toute fixation d’objectifs et de « plans de progrès »
  • Managers de proximité, responsables opérationnels, chefs d’équipes, chefs de projets, conducteurs de travaux, chefs d’ateliers, responsables d’un service ou d’un établissement
  • Toute personne en charge d’évaluer les performances d’un collaborateur

Première partie : les enjeux

  • Pour le manager
  • Pour le collaborateur
  • Dans quel esprit aborder ces entretiens d’appréciation ?

Deuxième partie : la préparation

  • Quand et où réaliser les entretiens annuels d’évaluation ?
  • La préparation du manager :
    • La préparation psychologique
    • Que préparer et avec quoi en fonction des situations rencontrées ?
    • Quels travers et quels pièges éviter ?
  • La préparation du collaborateur :
    • Comment l’encourager à bien préparer ?
    • Avec quels outils de préparation ?
  • A quelles attentes de collaborateurs sommes nous confrontés ?
    • Que viennent-ils chercher ? Comment fonctionnent-ils ?
    • Les erreurs à ne pas commettre
  • Les 3 critères de mesure de la performance : la méthode S.V.P
  • La préparation des objectifs et des contrats de progrès afférents
    • le « contrat » de changement
    • le « contrat » de responsabilisation
    • le « contrat » de développement
    • le « contrat » de formation

Troisième partie : les comportements à adopter

  • Comment créer d’emblée un climat chaleureux ?
  • Le questionnement et l’écoute active du collaborateur : clés de voûte d’un entretien d’évaluation réussi
  • L’appréciation du collaborateur
  • La fixation des objectifs et des contrats de progrès
  • Rappel des grandes règles de communication

Quatrième partie : la conduite de l’entretien d’évaluation

  • Les différentes étapes chronologiques à respecter pour structurer son entretien
  • L’utilisation du guide d’entretien
  • Les questions clés à poser pour faire parler son interlocuteur
  • La clôture de l’entretien et la prise de congé
  • L’après entretien

Cinquième partie : les points de blocage possibles

  • Cas du collaborateur qui « met la pression » dès le départ
  • Cas du collaborateur qui n’a pas atteint ses objectifs et qui se réfugie derrière des alibis
  • La demande d’augmentation de salaire
  • Simulations filmées et commentées à chaud pour s’approprier le guide d’entretien
  • Travaux en sous-groupes pour réfléchir aux réponses à donner face à des situations ou des questions spécifiques
  • Echanges avec l’animateur
Présentiel en collectif FOAD* en collectif Présentiel ou FOAD* en individuel

(Pack formation coachée)

2 jours (14h) 8h 9h30

*Formation à distance

  • Aucun prérequis

En savoir plus sur notre formation

L’organisation d’un entretien annuel d’évaluation n’est pas obligatoire mais est vivement recommandée. C’est l’occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles de vos salariés. Cet entretien vous permet aussi d’identifier des axes d’amélioration et de discuter des objectifs pour l’année à venir. Il est également l’opportunité pour les salariés d’obtenir certaines contreparties et le moment pour vous de les motiver à poursuivre leur investissement au sein de l’entreprise.

Pourtant certains managers peuvent connaître des difficultés à mener ces entretiens annuels qui, mal cadrés et structurés, peuvent alors être perçus davantage comme une « contrainte » administrative qu’un véritable levier de management.

L’entretien annuel d’évaluation est donc un exercice périlleux, autant pour l’évaluateur que pour l’évalué. Réussir cet entretien individuel ne s’improvise pas. Avant comme pendant, vous devrez vous impliquer si vous souhaitez que cet exercice soit bénéfique.

Forts de nos expériences d’accompagnement managérial, notamment pour des entreprises de la région de Rennes et de toute la Bretagne, nous passons en revue les fondamentaux de l’entretien annuel, de la préparation au jour J, qui vous aideront à travailler progressivement pour mener, structurer et utiliser à profit l’entretien annuel et faire progresser vos collaborateurs.

Je forme mon équipe

Télécharger le programme au format PDF :

Ce qu’en pensent nos clients :

Stéphanie, Responsable des mandataires judiciaires (Location et gestion) – Côtes d’Armor (22)
« Formation permettant d’avoir des outils afin de mener un entretien annuel. Très intéressant »

Nathalie, Responsable locations (Location et gestion) – Côtes d’Armor (22)
« Formation vivante, concrète. Enthousiasme de l’animateur très plaisant ».

Isabelle, responsable contentieux (Location et gestion) – Côtes d’Armor (22)
« Formation qui va m’aider à mener les entretiens annuels de part la diversité des exemples étudiés ensemble. Une méthode m’a été apportée ainsi qu’un guide pour éviter et surmonter les difficultés posées par les collaborateurs. »

Maîtriser la conduite de l’entretien annuel d’évaluation

Maîtriser la conduite de l’entretien annuel d’évaluation est une ressource vitale pour tout entrepreneur, quelle que soit la taille de sa structure. Cette initiative, loin d’être une simple corvée administrative, se révèle être un moteur puissant, catalysant la croissance et le renouveau continu au cœur des entreprises.

Une initiative entrepreneuriale transformative

Les entrepreneurs et chefs et cheffes d’équipe sont de plus en plus conscients de l’importance cardinale des entretiens annuels d’évaluation méticuleusement préparés. Ces rendez-vous stratégiques se dessinent comme des moments privilégiés pour cartographier les talents et les opportunités d’amélioration, jetant ainsi les bases solides pour les défis à venir. En choisissant une formation de premier ordre, vous garantissez que ces dialogues sont dirigés avec une maîtrise inégalée, métamorphosant chaque rencontre en une opportunité d’ascension et d’innovation.

La renaissance des ressources humaines

Pour une bonne gestion des ressources humaines, cette formation est un véritable atout. Elle dévoile les stratégies et les techniques pour orchestrer des entretiens qui transcendent la simple évaluation, pour inspirer et revitaliser les équipes. Le monde des RH est en perpétuelle évolution . Se placer dans une posture évolutive et adopter des process novateurs apporte l’assurance d’une évolution saine et solide de ses équipe. En adoptant une démarche qui privilégie l’écoute active et l’élaboration de plans de progrès bien définis, vous forgez un environnement où chaque individu peut briller, contribuant ainsi de manière significative à la trajectoire ascendante de l’entreprise.

Un cursus tailor-made pour les formateurs

Les responsables de formations découvriront dans notre cursus une mine d’or d’informations et de compétences. Armés d’une compréhension profonde des enjeux et des nuances de l’entretien annuel d’évaluation, vous serez prêts à éduquer d’autres membres de votre organisation, instaurant ainsi une culture de performance et de responsabilité partagée.

Une formation à la conduite de l’entretien annuel d’évaluation va bien au-delà d’une simple procédure administrative de mise à niveau de compétences. C’est une stratégie visionnaire qui a le potentiel de révolutionner la dynamique de votre entreprise, en cultivant une culture d’excellence, d’engagement et de progression continue. En tant que leader d’entreprise, ou en tant que responsable RH, vous êtes appelés à piloter ces sessions avec perspicacité et vision.