Comment adapter votre management au télétravail ?

Même si l'activité est revenue plus ou moins à la normale pour la plupart des entreprises, la crise sanitaire et économique n’est pas terminée. Les salariés devraient continuer à travailler de chez eux entre 1 à 3 jours selon les organisations. Les relations entre collègues se sont distendues, l’engagement de chaque collaborateur s’est transformé. En tant que manager, vous devez avoir une attention toute particulière à l’égard de votre équipe pour garantir une bonne motivation et une implication forte malgré le travail à distance.

Evolutis zoome sur 3 défis majeurs à relever par les managers pour s’adapter au télétravail : donner du sens au travail, maintenir la motivation et renforcer la cohésion des équipes.

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Télétravail : comment manager ses équipes à distance ?

Manager une équipe de télétravailleurs est un challenge difficile à relever. En effet, comme dans toute équipe, ses membres ont besoin de communiquer et collaborer ensemble pour remplir les missions et les objectifs que vous leur avez assignés. Or la distance ne facilite pas les choses...

Comment manager ses équipes en télétravail ? Evolutis vous donne quelques clés pour les gérer au mieux, afin qu’elles restent motivées et performantes.

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Comment manager une équipe à distance ?

La vie d’un collaborateur à distance peut paraître enviable : liberté d’aménager ses horaires, tranquillité d’un espace choisi, meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, meilleure maîtrise du rythme de son activité et de ses priorités… Mais est-ce aussi simple que cela ?

Comment gérer une équipe de travail pour qu’elle trouve sa place dans ce mode de management à priori séduisant ? Prenons un temps pour étudier le mode « à distance » du point de vue du manager d’équipe

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Formation : Manager une équipe à distance

La gestion d’une équipe est une étape complexe, et ça l’est d’autant plus lorsque les collaborateurs ne se situent pas tous au même endroit. Certaines équipes peuvent être éparpillées sur de grandes zones géographiques, cela ne doit pas être une excuse à une management défaillant.

Les managers ont encore peur que le télétravail freine l'esprit d'équipe et la productivité du service. Pourtant, grâce à des outils simples et des pratiques managériales adaptées, il est facile de gérer ses collaborateurs à distance.

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Formation inter-entreprises : Manager une équipe à distance

L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l'équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou développe le télétravail. Cependant, manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication spécifiques.

Mais comment bien gérer son équipe quand on est éloigné ? Comment impliquer et fédérer une équipe à distance ? Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir cette transition et renforcer votre leadership.

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